Overview
Energi
Energirådgivning begyndte egentligt som en ”hobby” for mig, men er nu mit ekspertiseområde. Jeg har arbejdet med det fra 1996 til i dag, dvs. også mens jeg var indenfor facility management. Her udførte jeg løbende energiprojekter eller gav energirådgivning. Som ren energirådgiver har jeg arbejdet for gentofte kommune i 2009.
Ø Lavede CO2 beregning.
Ø Fandt og udregnede energibesparelser (de skulle forrentes over 6 år).
Ø Rådgav om ”best practice” og mulige løsninger.
ü Fik ekspederet så meget, at budgettet til energibesparelser reelt blev brugt.
Facility Management:
Her startede jeg hos Nycomed, hvor jeg fra 1995 byggede deres driftsafdeling op. Senere har jeg været hos Orange, har haft en kort periode som selvstændig (med overskud) og sluttede som byggeteknisk leder hos Administratorgruppen i 2008.
Ø Etablerede og ledede drifts- og vedligeholdsafdeling i medicinalfirma.
Ø Administration, budgettering og koordinering af bygningsdriften.
Ø Indkørte og fejlrettede 15.000 m² kontor-, laboratorium- og lagerbygning.
Ø Ansvarlig for security, brandforhold og myndighedskontakt.
Ø Ledede adskillige projekter, herunder også energirenoveringer.
Ø Ansvarlig for samarbejde med andre afdeling og projekter.
Ø Lavede kvalitetsstyring (validering) på blandt andet CTS i henhold til ISO 13 485.
Ø Ledede i perioder intern service med post og rengøring.
Ø Udførte bygningsgennemgang og vedligeholdsplanlægning inklusive budget.
Ø Lavede energistyring og rådgivning inklusive grønne afgifter.
Ø Lavede som selvstændig ekspansionsplan for medico firma.
Ø Bygherrerådgiver for teknisk hus (serverhotel).
Ø Projektleder og teknisk ekspert, indeklimaekspert, energirådgiver.
ü Fik bygningen til at fungere trods tekniske problemer og dårligt rådgiver arbejde.
ü Tørlagde alkoholiseret medarbejder med godt resultat.
ü Flyttede under ombygning og reorganisering 142 personer uden større vanskeligheder.
ü Fik bygningen dokumenteret iht. FDA standard (= ISO 13 485).
ü 2 ud af 4 afdelinger hos AdministratorGruppen gav overskud. Min var den ene.
ü Ekspansionsplanen blev særdeles godt modtaget i firmaets hovedsæde i USA.
Entrepriseledelse:
Jeg startede som nyuddannet ingeniør hos E. Pihl & Søn i 1984, hvor jeg arbejdede i en årrække. Senere prøvede jeg R&S anlæg samt Kay Wilhelmsen og sluttede min entreprenørperiode hos et tysk entreprenørfirma i 1994. Det blev dog til et par ansættelser senere, hvor jeg i 2005 som kontraktansat flyttede en hangar i lufthavnen og i 2008 ledede en entreprenørafdeling hos Banedanmark Entreprise (reelt nedlagt i dag).
Ø Leder af anlægsafdeling for mindre reparationer og anlæg af jernbanespor på øerne.
Medicobyg
